Histoire de Santa Ana de Bolueta

SANTA ANA DE BOLUETA. Fondée en 1841.

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La première feuille et la dernière de l’acte de la construction de la forge de Bolueta, accordée à Ascao le 12 Juillet, 1459.

Santa Ana de Bolueta est l’une des entreprises les plus emblématiques au début de l’industrialisation de Biscaye. Fondée en 1841, l’année du transfert de la douane à la côte (date aussi importante dans le processus de transformation et de l’abolition de la statutaire traditionnelle), a marqué le passage de la fonderie à la siderurgie moderne. Et sa longue survivance jusqu’au présent (2007), en maintenant de plus les mêmes caractéristiques, une culture d’entreprise spécifique, fait d’elle également un cas particulier.

Les origines et les premières années de l’usine

L’origine de la société quand une nouvelle ère a débuté avec l’émergence et la montée de nouvelles réalités politiques et sociales et de nouvelles valeurs liées au libéralisme et le romantisme, le projet était dans un projet de une dizaine d’hommes d’affaires de Bilbao pour monter une usine de fers à repasser « de lancer. » À cette fin, ils ont acheté la terre d’un majorat fondée en 1479 par la reine Isabelle, dont la propriété était tombé en 1825 dans le comte de Santa Coloma (Juan Bautista de Queralt et Silva, aristocrate de Séville, né en 1814, qui est résidé à Madrid, carliste) et qui aurait certainement détachée en 1836. Étaient bien placés sur les routes (le Camino Real, à Pancorbo, et Durango Road), dans le quartier de Bolueta, Begoña canton (1800 habitants), situé juste sous un mile de Bilbao ( environ 15.000 habitants en 1840) et seraient incorporées à Bilbao en 1924. Au cours de la Première Guerre carliste, les installations de la primogéniture (y compris: l’Ermitage, de la fonderie, une carrière, les usines et, surtout, le manoir), ont été utilisés par Zumalacarregui dans les jours où il a été mortellement blessé, sur le site Bilbao, et ont été balayés par les libéraux après leur soulèvement.

Les Promoteurs de Bolueta (Joaquin de Mazas et Romualdo de Arellano, qui ont acheté le terrain; Pascual de Olabarri, Joaquín Marco, Manuel Saint Supery, Juan Bautista de Maguregui, José Salvador de Lequerica, Tomás José de Epalza, Pablo de Epalza et son raison commerciale et Antonio de Ogara), qui a rejoint Angel Martinez (l’administrateur du comte de Santa Coloma qui portait sur la vente cité), étaient tous les commerçants, et certains d’entre eux étaient les banquiers et les grands propriétaires de terrains, dont certains d’eux aussi, ont été parmi les principaux potentats de la ville et avaient occupé des postes dans leurs institutions de gouvernement ils ont été liés par des liens d’affaires et, dans plusieurs cas de parenté; sans doute ils se manifestent, d’un autre point de vue, encliné au conservatisme statutaire (mais pas sans venir au progressisme que Lequerica) et, dans les décennies suivantes, plusieurs d’entre eux participent à des initiatives économiques majeures menées en Biscaye et au milieu du dix-neuvième siècle (Banco de Bilbao, Bilbao-Tudela des chemins de fer, Compagnie Générale de crédit Bilbao …).

Entre Mai et Juin 1841-avant le transfert de la douane à la côte, en Octobre de cette année, a été lancé l’entreprise Société Santa de Bolueta (prévue pour neuf ans), avec l’idée non tant de reconstruire l’ancienne forge comme de soulever une usine pour la production de matériel de forge («fer carré, rond, roues, bandes, plaques ou d’autres formes », comme l’a annoncé en 1844 au début) dans une usine de fabrication, ambitieux pour le moment, qui en ligne avec l’industrie sidérurgique moderne, alors en plein essor dans Malaga et Séville et suivant le modèle de la première révolution industrielle en Europe continentale, travailllait, dans la deuxième fusion en aquérant des lingot en fer du marché Britannique. Le transfert des douanes et l’application des nouvelles tarifs en 1841 (considérés comme, parfois de façon inappropriées, l’origine de l’entreprise) seraient venus de donner, cependant, un nouveau cadre et une nouvelle incitation à un projet d’entreprise qui est née avant la citée mesure.

Sous la direction principalement de Joaquin Mazas, l’alma mater de Santa Ana, dans les premiers jours, et de la gestion industrielle de Saint Supery, se lève l’usine de fabrication, avec des machines anglaises, belges et français, et avec la force motrice hydraulique produite par la proximité du barrage grâce à un système de canaux, qui a été menée au sein de l’usine, jusqu’au marteau et les laminoirs. À la fin de 1843, a commencé à produire du fer produit dans la seconde fusion, l’acquisition de lingots en fer, britannique ou essentiellement locale, qui était en surchauffe dans des fours à réverbère (l’usine a été équipée de quatre fours pudler, augmentée bientôt dans d’autres quatre), avec du charbon espagnol, et a travaillé avec un marteau et des laminoirs (grandes et petites) qui, ensemble avec d’autres machines, ont été déplacés par trois roues hydrauliques. En 1844, il était environ 60 travailleurs et produit une moyenne de 200 quintaux de fer, sous des formes diverses (y compris, par exemple, les éléments métalliques du pont de l’Arenal, construits au milieu des années 1840, et plus tard connu sous le nom Isabel II Bridge).

En 1846, avant la réduction du fer dans les produits finis et la hausse du prix du lingot d’anglais, entre autres facteurs, il a été décidé de construire un haut fourneau à travailler dans la première fusion. Le four (l’un des plus modernes, en Espagne et emblématique de l’histoire industrielle de Biscaye, comme le premier de son territoire en pleine opération, même si vous aviez mis en place d’autres installations telles en Álava et de Navarre ), de charbon de bois, 10 mètres de haut et un diamètre de huit pieds dans son ventre, a commencé fonctionner en 1848. Son lancement a été accompagné par l’achat de terrains sur le mont Ollargan, dont la moitié d’une douzaine de mines de fer ont bonné (érythrocytes rouges particulièrement adaptés pour la fusion avec du charbon de bois), à 500 mètres de l’usine, qui serait exploitée jusqu’à 1971. Cette Santa Ana a quitté la refusion du lingot et axée sur la production de fer du pays. Dans les années suivantes dans les années 1850, Santa Ana la a construit deux nouveaux hauts fourneaux. Vers 1860, comptait près de 200 employés et a construit une première maison pour les travailleurs.

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Dans les images que nous voyons José Maria Olabarri, partenaire fondateur, avec l’usine en arrière-plan, une interprétation de l’usine par Agustin Ibarrola Bolueta, le tour de Santa Ana de Bolueta et les installations existantes.

La réorganisation de l’entreprise dans le milieu du XIXe siècle

Entre la fin 1840 et début des années 1850, plusieurs facteurs tels que les désaccords entre les membres au sujet du coût élevé de l’investissement (les 800.000 initialement prévus reais étaient devenu 2 millions à la fin de 1843, puis viendraient les innovations signalées) ou le rôle du Directeur Industriel (qui a été remplacé par Eduardo Heckman) et une nouvelle législation sur les sociétés à responsabilité limitée, a conduit à une réorganisation de l’entreprise.

Réorganisation de l’actionnariat, tout d’abord: après avoir quitté la même De Marco, Maguregui, Lequerica et la veuve d’Angel Martinez, qui ont vendu leurs actions, une nouvelle distribution d’acctionnariat a laissé l’entreprise, à partir de 1851, sept familles dans les mains de propriétaires (avec le 15% chacun, sauve l’une d’eux): Joaquin de Mazas, Romualdo de Arellano, Pascual de Olabarri, Tomás José de Epalza, Pablo de Epalza, les Uribarren (José Javier et Fabian, qui sont entrés en 1844, ceux qui représentent la Maison Aguirrebengoa et Uribarren, français, qui a acquis l’intérêt de Joaquín Marco) et Antonio de Ogara (avec 10%). Réorganisation aussi juridique: en liquidation en 1848, comme requis par la loi (dans une phase prospère du point de vue de l’activité productive), la société a été refondée en 1861 comme Sociedad Comanditaria Socios de Bolueta. Plus tard, il serait reconstitué en 1880 sous le nom Mazas y Compañía, Socios de Bolueta et certainement réorganisé en 1886, après l’entrée en vigueur du nouveau Code de comerse de l’année dernière, en tant que société, pour retrouver l’original caractère aussi bien que son prénom Santa Ana de Bolueta.

Ces sept familles propriétaires dépuis 1851 sont ceux qui ont été perpétués en tant que telle pour les plus de 150 ans, avec les changements logiques générationnelles (un remplacement de la première génération a eu lieu entre 1860 et 1870, laissant Romualdo de Arellano et Pascual Olabarri comme les hommes forts de la société, un changement de nouvelle génération a eu lieu entre la Grande Guerre et le début des années 1930, gardé ces noms en tant que principaux actionnaires et a donné la présidence à Luis Maria Olabarri, et un nouveau renouvellement génération a commencé en l’année 1960) et avec l’incorporation dans les années 1920 (Luis Beraza, directeur depuis 1924, a vite reussi un bloc d’actions). La continuité dans la propriété de la société des familles mentionnées a réaffirmé le sens de, ce qui est l’une des caractéristiques de sa culture d’entreprise propre. Ce caractère de l’entreprise familiale (plutôt que des affaires de la famille) a maintenu, d’autre part, comme une entreprise de taille moyenne qui n’a pas besoin d’un financement extérieur important, qui l’avait contraint à rechercher des partenaires provenant de l’extérieur les familles fondatrices, et que, bien qu’il y ait eu des problèmes financiers, a été en mesure de les affronter avec les prêts accordés par certains propriétaires ou des institutions financières, en particulier de la Banque de Bilbao, dont les directeurs étaient également actionnaires de Santa Ana, avait en grande partie, la parenté et amitié avec ceux-ci. Par conséquent, la nature économique lié à quelques familles (ce qui explique aussi l’absence de conflit explicite entre ses membres) et la participation dans d’autres sociétés dans leur environnement ou d’un réseau de parenté et d’amitié établies entre leur actionnaires semble être l’un des facteurs qui expliquent la longévité de l’entreprise.

Avec la continuité de l’actif, est la continuité d’un modèle dans lequel la propriété et la direction a accepté. Bien qu’il ait été professionnalisé (par le biais des postes tels que Directeur Industriel, Directeur de l’ingénierie, directeur général, directeur …, ils ont joué, outre les deux déjà mentionné, Justin Delpon, Torcuato Barandica, Manuel Beltrán de Heredia, Pedro de Avendaño, Silvestre, a déclaré Luis Echevarria ou Beraza, la plus importante), les grandes fonctions du président (similaire à un gestionnaire moderne), un actionnaire de la première directrice industrielle ou, dans le XXe siècle, le gestionnaire, Beraza aussi alma mater de l’entreprise jusqu’à sa mort en 1952), l’intégration et le rôle de la gestion responsable, avec les bailleurs de fonds, dans un Conseil de Gérance, Réunion du conseil d’administration ou du conseil d’administration (en fonction de la période) et le fait qu’ils ont toujours trouvé dans les famillas les bonnes personnes capables de gérer la société, en montrant le modèle de gestion, qui est une autre caractéristique de l’identité de Santa Ana.

La société dans le cadre de l’industrialisation de Biscaye: les stratégies industrielles

Tout au long de son histoire, Santa Ana de Bolueta a dû faire face à des circonstances et des difficultés que chaque fois ont soulevées, parmi eux, bien sûr, de nouvelles conditions productives et compétitives qui ont été soumises par milieu du XIXe siècle, d’abord avec la création de l’usine de Carmen et d’autres établissements manufacturiers, puis Biscaye avec l’industrialisation du dernier trimestre du XIXe siècle, et, plus tard, avec le développement des années après la Grande Guerre ou les caractéristique des années 1960. Il a donc adopté des stratégies différentes.

Bien sûr, y compris la modernisation technologique, qui, pour ne citer que quelques points de repère, l’a conduit entre les années 1870 et 1890, hors les deux premiers hauts-fourneaux de l’usine et pour renouveler et construire le troisième trimestre, ce qui fonctionera jusqu’aux années 1920, à construire autour de la fin du siècle, un four Martin-Siemens, et autour de 1910, un nouveau four pudler, et électrifier les machines de l’entreprise, à la jonction des prestations, mais aussi des dificultes pour l’acquisition de minerai de fer et de charbon de bois liée à la pénurie de la Première Guerre mondiale, et la modernisation du matériel et des installations au cours du XXe siècle de manière cohérente et parallèle à l’avancement technologique de ce siècle.

L’expansion des terres et l’adéquation des installations: Santa Ana est venu à occuper au milieu de 1880, une zone proche des 20.000 mètres carrés, ce qui correspond plus de 9000 aux bâtiments (Altos Hornos de Bilbao est venu à la fois aux mètres carrés 14.500) et de ses installations, autour de 1900, y compris les laminoirs, hauts fourneaux, fours à puddler, four en acier, les fonderies, Electra, des bunkers, des magasins, des maisons comme le Rio, celle de Zabálburu, celle de Parras, ermitage, coopérative … entre autres. Son boîtier de séjour pour les travailleurs qui séjournent dans la fin du XIXe siècle, 60 locataires, ce qui a fait à Santa Ana comme la première propriétaire urbaine de Begoña; en 1912, il y avait trois maisons pour les travailleurs, avec 44 chambres, et après la guerre civile, a entrepris la construction de nouveaux logements sociaux en partenariat avec Fonderie Bolueta.

D’autres approches ont été engagés dans les initiatives de partenariat d’affaires de Biscaye et des “gentlement agreements” qui tentent de répandre le marché de l’acier, et les contrats d’approvisionnement ou la location des ressources matérielles (mines Ollargan, Martin-Siemens four …), avec les grandes siderurgies de son environnement, parfois facilitées par les liens de parenté et d’amitié existant entre les propriétaires et aussi des membres de Santa Ana dans un réseau, en plus de faciliter les relations commerciales entre eux, ce qui a permis aux gestionnaires de Santa Ana à disponer des informations précieuses afin de décider de la stratégie marketing la plus appropriée en tout temps.

Par-dessus tout, Santa Ana a adopté des stratégies pour diversifier les activités génératrices de revenus, d’une part, et, d’autre part, de se conformer à l’application, à la recherche de niches de marché qui permettraient d’assurer la survie de l’entreprise. Deux stratégies qui ont été facilitées par la souplesse qui a caractérisé la société pour ses entreprises de taille moyenne et de ses liens familiaux et les relations avec l’entreprise qui ont été dérivées de son environnement.

Diversification des activités

Les activités de diversification rentables ont conduit à Santa Ana, dans les dernières années du dix-neuvième siècle, dans le contexte de la prolifération d’initiatives visant à produire de l’électricité pour l’éclairage public à installer une production d’électricité pour le concert de l’ usine (la modernisation du système de l’éclairage au gaz de celui-ci), mais aussi pour la consommation privée des résidents de Begoñaa et Bilbao. Le succès de l’installation, la mise en service en 1896, et une demande accrue ont encouragé de nouveaux investissements pour augmenter la capacité de production Bolueta Electra, qui peu à peu a affirmé son autonomie de l’usine, et est devenu l’une des entreprises la plus rentable et lucrative. Le processus de monopolisation qui a connu le secteur énergétique, explique que l’Electra a été transféré en 1908 à l’Union électrique Biscayne, qui à son tour est intégrée dans Hidroeléctrica Ibérica en 1933, les sociétés dans lesquelles Santa Ana a des actions qui ont permet participer indirectement à l’entreprise d’électricité. L’Electra a continué à fonctionner jusqu’au mi-1960, en aidant à répondre aux besoins énergétiques de Santa Ana et Bolueta Foundry, et a été récupéré dans une étable économique, juridique et technologique tout à fait différente en 2000.

La politique de diversification des activités est également mis en évidence, après la guerre civile, avec la mise en place d’une exploitation agricole, afin d’atténuer les problèmes d’approvisionnement alimentaire dans les années d’après-guerre (ses énormes porcs étaient un tout succès á Noel dans le marché de Santo Tomás), la mise en service des secteurs de la société, et qui est resté jusqu’aux années 1960. En outre, dans ces années-là, Santa Ana a créé en 1941, une société médico-pharmaceutique et un économatet, en 1943, une garderie pour les enfants d’ouvriers et employés.

La recherche de nouveaux marchés

La recherche de niches de marché a orienté à Santa Ana à se spécialiser dans un type de matériel de ferrure et des ongles, faite dans une boutique de forge, au charbon de bois, qui a paru dans des expositions telles que Bayonne et Paris 1864, 1878, dans lesquelles ont gagné des médailles de bronze. Dans les dernières décennies du XIXe siècle, la société (dont l’actionnariat structure et la nature économique ne permettent pas l’investissement majeur de nouvelles usines de grands groupes sidérurgiques, dont les systèmes de production, des plantes et les hauts-fourneaux à pudler étaient insuffisantes ou dépassées, et ne pouvait pas plutôt que de rivaliser en qualité ou dans des productions qui n’étaient pas rentables aux nouvelles aciéries) progressivement remplace la fabrication du matériel de ferrure et des ongles par le travail du charbon de bois-de lingots et de fonderie (colonnes, balustres, les roues, les formes, les clôtures, enseignes, lampadaires , les banques, les tuyaux …), produits pour lesquels ils reçoivent la médaille d’or à l’Exposition universelle de Barcelone en 1888, et comparé avec le fer de coke ou les aciers spéciaux, ont conservé leur clientèle, de la construction militaire, la machine catalan ou le concessionnaire outil de l’industrie (dont la crise en Gipuzkoa après la Grande Guerre aurait une incidence sur Santa Ana) ou machine-outil catalan. Une stratégie commerciale qui obéissent aussi, en 1920, deux initiatives: la fabrication de boulets d’acier forgé pour des broyeurs à ciment, que Santa Ana a commencé la production en 1927, une initiative, en principe, marginale pour l’entreprise, mais qui confirmerait progressivement jusqu’à être la production qui, consolidé Santa Ana après la guerre civile, qui est resté et a prospéré pour aider à assurer la survie de Santa Ana ainsi que la constitution avec Bolueta Foundry en 1928 en tant que filiale de Santa Ana, pour la fabrication et le fonctionnement de biens équipement pour l’industrie du fer et l’acier (grandes cylindres de laminage, des enclumes, des turbines, des pistons …) en utilisant des procédures et en collaboration avec des entreprises belges Safak et Griffin qui les avaint breveté. L’autonomie croissante de la Fonderie Bolueta à l’égard de la société mère serait abouti au début de 1970.

Guerre civile au début du vingt et unième siècle

Après la guerre civile, qui a touché la société, non seulement dans la sphère économique (entre autres conséquences, le président de la société, Luis Maria Olabarri reconnu monarchic, ne pouvait pas empêcher l’exil temporaire de son épouse, la fille du sens nationaliste basque Ramon de la Sota Llano, avec leurs jeunes enfants), tout en conservant les caractéristiques de son historique, Santa Ana a souligné sa projection au-delà du Pays Basque avec la participation, entre autres initiatives, la société catalan Construcciones Desmontables (dédié à la construction et la location d’échafaudages de mechano tubes), ce qui laisserait en 1960, et son homonyme Santa Ana de Cuenca.

Dans les nouvelles conditions et réalités historiques qui se dégagent des années 1960 (à partir d’un point de vue du travail, économique, financier, urbain, etc, Même pour Santa Ana, à partir d’un point de vue symbolique: en 1964 a été suspendu la célébration de la fête patronale de la société, brisant une tradition plus d’un siècle), Santa Ana Bolueta est venu avec un changement de nouvelle génération, une nouvelle phase, qui a continué, cependant, de sa longue histoire. Basée principalement dans la fabrication de boulets (à ses usines de Bilbao, Séville et Santiago du Chili) pour l’exploitation minière et du ciment généralement en plein essor, qui a permis une projection internationale depuis les dernières décennies du XXe siècle ( ainsi que des matériaux pour la fabrication, par exemple, à la gare d’Atocha ou des extensions de métro de Madrid, ou le tram à Valence), et son portefeuille de valeurs mobilières (actions dans le secteur de l’électricité et Foundry Bolueta ), a maintenu les caractéristiques de sa longue vie et la culture d’entreprise: son patrimoine lié à quelques familles, le lien étroit qui existe entre la propriété et la gestion, l’intégration des employés et ouvriers de l ‘«idée» d’entreprise de Santa Ana, au moins jusqu’à ce que les dernières décennies du XXe siècle, la recherche de nouveaux marchés de niche (en particulier dans le marché international) et des nouvelles productions (dont de nouvelles succursales ont été établis comme la Sociedad Anónima Santa Ana de Bolueta de Imanes Industriales , Forjas del Guadalquivir à Séville, Aceros Santa Ana de Bolueta Chile, Santa Ana de Bolueta Abrasión, Ingeniería de Vías Elástica, qui forment dans les premières années de ce siècle, le groupe d’affaires qui est devenu Santa Ana de Bolueta) et des nouvelles activités (en 2000, a ouvert un établissement rénové pour la production d’électricité). Ce lui a permis de continuer à augmenter à partir des moments difficiles, tels que ceux générés par les inondations 1983, qui a pratiquement contraint de reconstruire le site industriel.

Dans la première décennie du siècle XXI a poursuivi son expansion internationale plus centrée dans le secteur minier. En 2008 l’entreprise s’est associée avec le néerlandais EDILON-Serra pour lancer une nouvelle entreprise, EDILON-Serra Ibérica SL qui détient 38% du capital afin de amplier ses activités de marketing de voix elastiques pour les nouveaux marchés comme ce de l’Amérique du Sud.

Les nouveaux usages de terrains industriels anciens ont conduit à l’abandon de ses anciennes installations à coté du rivière Ibaizabal, le site historique, en déplaçant à une nouvelle usine à Abanto Ciérvana ouvert en Juin 2011. Cette nouvelle installation accroît de façon significative et améliore sa capacité de production, mais aussi se connecte avec les anciennes secteurs des mines et de l’acier de la société pour être situées entre le puits de la mine ancienne de Bodovalle et le Mussé Minier de Gallarta. L’expansion des activités est une échantillon qui a fait de cette nouvelle installation, avec moins d’un an de son inauguration, qu’il soit nécessaire d’agrandir son parc attaché pour stocker sa production.

En Janvier 2012 Santa Ana a signé un accord avec le Chili groupe Sigdo Koppers (SK) pour former une nouvelle société (SK SABO Chili, qui détient 45% du capital) afin de construire une nouvelle usine au Chili pour la fabrication des boulets forgés avec une production estimée à 130.000 tonnes / an.

Références:

  • SANTA ANA DE BOLUETA. Santa Ana de Bolueta. Centenaire de sa fondation.
  • 8 Juin 1841- 8 Juin 1941. Bilbao: Santa Ana de Bolueta, 1941.
  • ALONSO OLEA, Eduardo J., ERRO GASCA, Carmen, ARANA PEREZ, Ignacio. Santa Ana de Bolueta, 1841-1998. Un renouvellement et une survie dans la sidérurgie de Bisaye. Bilbao: Santa Ana de Bolueta, 1998.
  • ALONSO OLEA, Eduardo J. La Electra de Bolueta. Une histoire centenaire (1896-2000). Bilbao: Santa Ana de Bolueta, 2000.
  • ALONSO OLEA, Eduardo J. “Santa Ana de Bolueta: une culture du travaille. 1841-1998.” Vasconia. Cahiers de Histoire-Géographie, no. 30 (2000): 5-35.
  • ALONSO OLEA, Eduardo J. “Santa Ana de Bolueta. Salaires y conditions de travaille. 1841-1941.” Vasconia. Cahiers de Histire-Géographie, no. 31 (2001): 135-64.
  • ALONSO OLEA, Eduardo J. “Bolueta. Un carrefour de chemins dans l’espace et dans le temps.” Bilbao y ses quartiers: un regard depuis l’histoire, edité par José Antonio PEREZ PEREZ. 173-98. Bilbao: Hotel de Ville de Bilbao, 2008.
  • ARANA PEREZ, Ignacio. “Santa Ana de Bolueta”. Encyclopédie Auñamendi, 2008. (http://www.euskomedia.org/aunamendi/127556)

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